麥當勞如何精打細算的故事

　　你能想象，麥當勞所賺的每一角錢都是經過仔細盤算的嗎?
　　開設甜品站的決定源於麥當勞的調查。麥當勞發現，在客流量較大的門店裏，排長隊的人群中有很大一部分最終隻買7冰淇淋之類的甜點。而店內的座位有限，如果一位顧客購買了一個2.5元的圓筒冰淇淋，卻在門店裏坐上十多分鍾，就可能因此丟掉另一桌購買幾十元套餐的顧客。因此占地小的甜品站就應運而生了。
　　此外，麥當勞在提升單店代價上深下苦功。這個改變從它貼上24小時餐廳標誌開始。去年麥當勞把75％的店麵更換為24小時經營，這成為其銷售增長的主要方式之一。延長營業時間是否劃算呢?地租、房屋的折舊是流動不變的，不利用也不會削減成本。而延長營業時間需要增加的成本是食品原材料、水電和勞動力。也就是說，銷售額增長到一定比例時，將會抵消可變成本的增加。
　　在精耕的同時，還得細作。為7節約成本，麥當勞甚至連怎樣拖地才更省水也考慮到了。現在，麥當勞的員工入店都要從學習8字拖地法開始。為什麽要劃成8字，什麽時候換水洗拖把，保證把地板拖幹淨同時又節約用水，這些都是長期堆集的經驗。而24小時餐廳的經理們都接受了特別培訓，包括排班本領、控製用水用電，並根據客流狀況預訂產品來控製成本。 

(责任编辑：宣武區)