每一件美好的事情，開始都是很困難的。 　——斯賓塞
 
　　微鯨電視又一次火了，10月10日開始的“幹一票大的”活動刷了無數網友的屏，全網壕送500台智能電視。10月13日，天貓雙11預售開啟，作為雙11全民購物節的前奏，微鯨的誠意體驗價驚豔了眾多網友，開售半天狂銷10000台，成為天貓大家電第一爆款。上市兩個月，微鯨科技以火箭般的速度躥紅的背後，又有著怎樣的故事？

 

　　筆者有幸在“幹一票大的”活動籌備期間采訪到了微鯨電視背後的掌權人——黎瑞剛。眼前的這個頭發夾雜著白發卻目光炯炯的中年人顯得很興奮——而在普通國人中了解他的並不多。可在國內媒體行業圈中異常重磅：“黎叔”、“東方默多克”這些圈內被津津樂道的名字指向的是近期剛剛離開體製，操盤私募華人文化產業投資基金（CMC）的董事長黎瑞剛。
 
　　在離開體製之前，黎瑞剛的身份身兼SMG、以及上市公司東方明珠和百視通的一把手；如果你依舊對這些信息沒有感覺的話，那麽《功夫熊貓3》、《中國好聲音》的製作方，TVB、星空衛視都歸屬於這個集團就完全能說明華人文化和黎瑞剛的實力；而近期80億壕購中超未來五年版權、和好萊塢巨頭時代華納簽訂合資旗艦影業公司、參投VR頂級企業Jaunt都頗惹人矚目。而參與時下國內競爭日趨白熱化的智能電視產業，讓很多科技行業的人士直呼看不懂。而資料顯示，黎瑞剛創建的微鯨電視僅注冊資金就達到了驚人的20億元。
 
　　對於黎叔資本運作能力，坊間都有深刻了解。對於創業一個電視品牌，文章開頭那句話，從文廣體製內從基層一步步登頂的黎叔自然也深知其中甘苦。那麽，微鯨到底又會為何受到如此重視，讓黎叔下決心花巨資創建呢？
 
微鯨到底是一家什麽樣的公司？

　　在全民創客的時代，各種新企業層出不窮，風口論下，良莠不齊的創業公司多如牛毛。其中不少公司常以獲得BAT的投資作為其炫耀的資本。相比之下，微鯨卻開創先例。翻開微鯨的投資結構資料是這樣的：CMC華人文化、騰訊股份、阿裏巴巴、CNR央廣傳媒。BAT中的A（阿裏巴巴）和T（騰訊股份）首度同時攜手為一家智能電視公司投資，這也首度開創了國內互聯網三巨頭合資組建硬件品牌先河。其象征意義不言而喻。
 
 

　　如果再仔細分析這四家公司的業務範圍和特點，我們會發現更多頗具玩味的細節。CMC——國內文化產業的巨頭，最強精品內容的製作者；阿裏巴巴——國內最大的電商平台，擁有國內智能電視、OTT領域最受歡迎的操作係統雲OS；騰訊——全球最大的互動娛樂平台，其擁有的騰訊視頻也是國內最具影響力的視頻平台之一；央廣傳媒是國內合法的八大互聯網視頻牌照提供方之一，其廣播內容占有國內最大的用戶量。從這四家的定位來看互補性不論從體量、資本都順理成章。加上資本運作高手黎叔的整合，和在OTT領域摸爬滾打二十年的老搭檔李懷宇的操盤，微鯨進軍智能電視領域，搶占八零後九零後的客廳就再自然不過了。

　　從筆者了解到微鯨公司的結構來看，低調的微鯨相對其他電視品牌，特別是互聯網電視品牌來說，研發能力不可謂不強，除去電商與市場團隊外，研發及運營團隊人數超過200人，對於業內大量互聯網品牌追求短平快，團隊扁平化以節約成本，力求快速上市圈錢套現的品牌來說。微鯨無疑顯得非常另類。而員工內大量來自於傳統知名電視、軟件、IT企業和媒體，相對於草莽氣息濃厚的互聯網品牌們來說，添加了不少專業色彩。
 
微鯨對黎瑞剛意味著什麽？

　　國慶期間，黎瑞剛來到了微鯨科技探班，為國慶加班的微鯨員工打氣。相對於在金融行業正襟危坐，西裝領帶筆挺的職業投資人著裝風格不同的是，眼前的黎叔穿著黑色的T恤和牛仔褲裝扮一如兩個月前發布會的“黎布斯”一樣隨意。顯然，在黎瑞剛心中，自己此時早不是在文化產業指點江山的“黎總”，而是應該和消費者關係更加密切的“黎叔”

 

　　在其拍攝完新一版的產品VCR的間歇，筆者與黎叔做了簡短的訪談，就幾個問題，黎瑞剛也做了簡短的闡述。
 
1、微鯨對於華人文化意味著什麽？

　　黎瑞剛：“CMC未來的業務都將圍繞微鯨進行組合，因為有了微鯨，我們華人文化所有的投資和業務都有了麵向普通消費者最腳踏實地的落腳點”

　　分析華人文化投資的項目，都具有一個非常明顯的屬性標簽——家庭娛樂合家歡。不論是功夫熊貓這類的動畫片、還是中國好聲音、或者是TVB的港劇、中超聯賽的足球。最終這類文化產品的出口都會源自於屏幕，特別是家庭的客廳中心——電視，從這個角度來看，做電視是必然的選擇。而且在軟件、大數據的配合下，也能更好地實現內容推廣、營收和為製作內容提供參考。
 
2、微鯨的產品是怎樣的定位？

　　黎瑞剛：“國內用戶目前存在一個問題，就是在預算有限的情況下無法完整體驗優質內容的效果，我們希望通過自己的努力改變現狀”

　　從描述中可以看出，微鯨的產品定位於大眾消費品，檔次偏向於中高端，價格則下沉到中低端水準。黎瑞剛的布局思路是利用內容資本盈利反哺硬件，通過優質低價硬件改善用戶內容消費體驗，並最終通過內容消費為華人文化的精品內容提供造血能力，實現良性發展。在國內不少互聯網品牌依托硬件支撐股價，通過資本市場套現來反哺硬件做局的行為來看，微鯨的模式顯然更加健康持久。
 
3、除了電視，微鯨還能做什麽？

　　黎瑞剛：“我希望未來微鯨能夠成為一個類似於穀歌的企業——在公司的支持下，員工可以去做一些自己想做的事情，實現一些領域的革新，並實現員工的個人價值”

　　在這句話中，黎瑞剛顯然對微鯨寄予了相當深切的希望，而微鯨在他眼中也並非一個冷冰冰的硬件品牌，除了路線中既定的電視產品之外，還將鼓勵員工在新硬件，軟件、甚至是內容服務上進行個人創新。實現更大程度的新商業形態模式的探索。
 
　　結語：結束對黎瑞剛的簡短訪問時，已經是國慶長假10月2日的午夜，看著微鯨依舊加班的員工們，筆者腦中又回想起了文章開頭斯賓塞的那句名言。“每一件美好的事情，開始都是很困難的。”
 
　　筆者成文時，微鯨“幹一票大的”活動已經炸開，雙11預售期間，微鯨電視成為天貓大家電第一爆款。最後告訴大家安裝裝一個當貝市場會讓你的微鯨電視更好玩！